|<<<<

Годовщина надежд

by Артем

Все события и герои реальны. Любые совпадения с реальными личностями не случайны.



Прошел год, как мы участвуем в проекте «помощь малому бизнесу с большими планами» совместно «Технолаб», ГрГУ имени Янки Купалы, Центром трансфера технологий и еще с кем-то.

Все начиналось красиво: скромные свидания с представителями ГрГУ, обещания, надежды на большое будущее. Как было не согласиться: имея микро it-компанию, как не войти в Технолаб, чтобы при этом получить всяческую поддержку преподавателей ГрГУ и «хорошие деньги» от Инновационного фонда на развитие. Тем более у нас есть идея – разработать свою аналитическую систему дабы избавить белорусскую действительность от интуитивно-отцовских принципов управления. При этом на нее уже есть государственные и коммерческие заказчики. Продукт/прототип - уже на стадии первых продаж, но нужны инвестиции и советы специалистов.

Вот оно: западное побережье, инновационный капитал, инновационный менеджмент и посредники. Патриотическая слеза прошла.

image

Задав вопрос (главный), возвратные ли это инвестиции, надо быть готовым получить следующий ответ: «Деньги возвращать не надо, но скорей всего надо».

Вообще, нужно быть готовым к веселым ответам.

Глава 1. Менторы ГрГУ



Итак, после торжественного подписания договора аренды (единственный документ, который у меня на руках был и есть), одним тихим весенним утром 18-го года (https://www.grsu.by/component/k2/item/25011-dogovor-s-pervym-rezidentom-nauchno-tekhnologicheskogo-parka-podpisan-v-grgu-imeni-yanki-kupal.html), начались суровые семейные будни.

«Статус резидента технопарка дает возможность коммерциализации научных разработок и возможность начать собственный бизнес при поддержке Бизнес-инкубатора, предоставление в аренду рабочего пространства и производственных площадей на льготных условиях, а также аренда высокотехнологичного научно-исследовательского и производственного оборудования. Кроме того, резиденты уплачивают налог на прибыль по ставке 10% и освобождаются от земельного налога и налога на недвижимость».

Сижу на Телегафной с фирмой, а вокруг тишина. Понятное дело, нужно что-то делать в части резидентства. Но что? …

Смотрю новости https://www.grsu.by/component/k2/item/25152-grodnenskij-tekhnopark-otmetit-novosele-v-sobstvennom-zdanii-v-sentyabre.html

«Даст возможность развития сферы малого бизнеса», «Технопарк станет бизнес-инкубатором».

Википедия: Бизнес-инкубатор — это организация, занимающаяся поддержкой проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации.

Вот и посредник. Читал и плакал https://www.grsu.by/component/k2/item/21588

«Предоставляем услуги консультирования, менторства и обучения с целью развития навыков и совершенствования компетенций в разработке инноваций»

А, ну все понятно, нужно идти в ГрГУ там все подскажут.

АУ! Господа руководители ГрГУ! Давайте проведем встречу с преподавателями. Давайте рассмотрим наш проект внимательно: может модель бизнеса не та, может технология не актуальна, может еще что-то. Давайте собираться и обсуждать проблемы. Посмотрите наш проект!

А в ответ – да, да … И пустота.

Через несколько месяцев хождения по кабинетам университета мы инициировали собрание во главе с руководством ГрГУ, где высказали всю глубину накопившейся боли в части полной неорганизованности и безынициативности сотрудников учебного заведения.

Среди ответов:
«Мы Вам ничего не должны.»
«Да, все организуем.»

image

Если я каждый день хожу в госорган и шатаюсь там по сотрудникам, значит руководство недоруководило. Что проще: создать временную комиссию, в ней назначить главного, написать график заседаний, по результатам которого оформить протокол и поручения со сроками и ответственными. Когда я об этом попросил в ГрГУ, в ответ услышал следующее (близко к тексту):
«Во всем был виноват прошлый наш сотрудник.»
«А теперь кто виноват?»
«А теперь виновата стройка.»
«Но я не видел вас с мастерком на лесах.»
«А совещания!»
«А теперь что?»
«А теперь лето, отпуска.»
«А теперь что?»
«Открытие здания.»

Исходя из логики, следующей причиной опять будет плохой сотрудник. А вообще, интересное решение: косяк подчиненного – это его ответственность. А я думал, это ответственность ЛПР. Надо перенять опыт.

Предполагаю, что где-то генератор ответов есть. Похоже - наша разработка.

Если задать конкретный вопрос нужно быть готовым слушать ответ час, в котором будут все варианты, со всеми аномальными событиями межпланетарного масштаба, полностью снимающие ответственность с того кто отвечает.

Если задать конкретный вопрос 3 отдельным сотрудникам ответы чаще всего будут несовпадающими, еще чаще противоречащими. И там не будет угрызений совести, типа: «Ох, господа, что мы чушь несем, давайте вместе соберемся и решим, что этим резидентам сказать».

Ладно. Может, не у тех спрашиваю. И, кстати, первая неразрешимая задача: у кого и что спрашивать/требовать/просить, если в руках только договор аренды и журавль в небе?

image

Глава 2. Менторы облисполкома



Открываю Интернет и новости http://news.21.by/other-news/2018/04/04/1446662.html.

«Владимир Кравцов особенно подчеркнул: вузы и учреждения Национальной академии наук, расположенные на Гродненщине, должны активнее предлагать инновационные разработки. Ведь они есть у ученых и могут быть поддержаны финансово. Однако этот процесс не всегда идет активно. К примеру, средства из областного инновационного фонда используются не полностью по причине отсутствия заявок и инициатив со стороны самих ученых и вузов. Это необходимо исправлять.»

А! Я здесь! Я приходил. В следующий раз, когда пойду в исполком, нацарапаю надпись на стене, мол, был я, и слово неприличное, чтоб заметней было.

«Как отмечали участники совещания, у ученых Гродненщины достаточно разработок, которые могут быть востребованы, и идей, которые могут быть реализованы. Однако не всегда есть необходимая коммерческая жилка…».

Забегая вперед:
«Быть резидентом технопарка – большое подспорье. Как рассказал директор технопарка Александр Василевич,
* аренда помещений (+ есть такое, хотя думаю это госпрограмма)
* и оборудования на льготных условиях (- лишь в мечтах)
* налоговые льготы (- я под это не попал, да и заслуга государства)
* содействие в продвижении продукции (------ ни разу; или нет, подвели к одному клиенту, а потом сами же его втихую и отжали)
– лишь часть выгод, которые предлагает технопарк. А главное – поддержка, в том числе и
* финансовая» (------------------------------ один резидент уже психанул и не приходит, у второго депрессия и безудержный сарказм)

«В здании разместятся научно-производственные помещения, офисы, будет оборудован конференц-зал, комната переговоров, коворкинг-зона для общения. Уже зарезервированы помещения под лабораторию электродинамических систем и биотехнологическую, отдел разработки программного и аппаратного обеспечения, ООО «Бизнес-ииновации» и «Автоматизированные системы управления энергосбережением», лабораторию «Полимерные материалы и изделия биомедицинского назначения».

Опять же, забегая вперед - не, не. Лучше, подвал, лампочка Ильича и чтобы были доступные/понятные правила игры, ответственность всех участников выполнять свои обязательства.

Ладно! С экспертной поддержкой не вышло, возьмем хоть деньги там, где их распределяют, ну и бизнес рванет. Бабки, бабки!

image

Опять Интернет в помощь http://grodno.gov.by/main.aspx?guid=4861.

Порадовал пункт «путем открытого голосования». Критериев для НИОКР нет (не нашел), предварительной детальной презентации делать некому, детального описания рассказать некому, но голосование. Хорошо, что хоть не розыгрыш в рулетку. Но все равно внешний вид и поведение нужно держать на уровне (далее объясню).

Конкурс начался, а я так толком ничего не знаю. Ну как, знаю, что нужен бизнес-план или ТЭО, и некоторые критерии из методических рекомендаций по бизнес-плану. Но я же иду по НИОКР или, вообще, куда я иду. Фирма малая, стадия «начальное распространение», поэтому можем где-то согнуться, где-то перестроиться. Знать бы, как меняться, какими попугаями меряют проекты, и какие риски ждать. Нормативка сложная, непосвященному будет непросто.

Иду на прием в местный Комитет экономики. Не без приключений: в день приема граждан (специально перепроверил этот статус у себя в паспорте) не приняли с пояснением, что нужно заранее приносить материал. В итоге все же приняли, но уровнем ниже.

Впечатления странные. Толком ничего конкретного не узнал.

«В госпрограмму Вам не попасть, там все сложно. Ха-Ха! По пункту НИОКР идите, господин Артем, в ГрГУ, отдавайте им свою идею, и на них деньги дадим, а Вы как подрядчик. То, что Вы в Технолабе, это Вам ничего не дает. Нам Ваш проект не интересен».

Ладно, можно и отдаться. Так-то и представители ГрГУ предлагали такой путь. А вообще странно: ты все придумал, обосновал, договорился даже с заказчиками (официальные письма имеются), а потом хоп и проект не твой.

«Че Вы так волнуетесь, не дадут финансирование в это году, так в следующем дадут, или черезследующем».

Я не специалист, но от подобных откровений отдает признанием бюрократии. Можно же было сказать: "В этому году мы финансируем 100000-го безвизового посетителя; чтоб он поспал у нас сладко и поел вкусно; а вот в следующем году деньги Ваши (лично я против медийных преклонений во главе с местными главами перед безвизовыми туристами: ну приехал и приехал, что у нас достойных людей нет - так себе мы себя ценим)."

Ну, инвестиционный портфель как-то ведь структурируется и планируется.

image

Самые популярные ответы мне от представителей Комитета экономики:

«Мы Вам ничего не должны. Читайте законодательство.»

Вот те на, а кто вообще в этих инновационно-инвестиционных делах на Гродненщине (точно не знаю где, но где-то тут) несет хоть какую-то ответственность? С позиции голубого океана я так-то мог и без Технолаба с инвестором работать. Зачем тогда все это? Второй большой вопрос.

В этой связи у меня есть лайфхак, например, для ГАИ. Снять в фойе регистрационного отдела все информативные табло, а сотрудники Госавтоинспекции пусть говорят представителям фонда, которые придут регистрировать авто: - Как-как регистрировать?! Читайте законодательство, там все написано!

Говорю, что буду искать правду, включая через органы. Прощаюсь. Выхожу. По дороге выключаю телефон. Матерюсь на прохожих, переворачиваю машины, жгу витрины магазинов. К вечеру включаю телефон и - о чудо! Столько звонков от сотрудников ГрГУ. Как оказалось, и куратор, который более чем за полгода не был назначен, за день нашелся, и проект был прочитан. Что угроза органами с органами делает.

Первое открытие: угроза органами - единственный мой аргумент. Правда, я сам на тот момент не знал конкретно предмет угрозы. Чувствую, что так не должно быть, но что именно не так, не знаю. Это, садись, законы читай. Нужно непосредственно делами заниматься, а не вот этим…

Глава 3. Менторы посредники



Есть такие люди в этих делах, как «тайные контактеры». Ты спрашиваешь у них, а они осуществляют тайный ритуал посредством, чаще всего, мобильной связи с представителями фонда. Оттуда, правда, далеко не всегда приходят четкие ответы, могут просто образы и жесты приходить, но лучше так, чем никак. Мне-то напрямую спрашивать нельзя (прям тайное братство). Еще есть «медиумы международного уровня», которые могут по закрытой папке определить хороший проект или нет, и немедленно донести это до ЛПР.

image

Иногда от «тайных контактеров» приходят месседжи:

«То, что проект будет финансироваться, Вы можете узнать сильно после его начала, и это не отменяет того, что сдать его нужно в срок», «Деньги на счет могут поступить чуть ли не к концу проекта».

Конечно, для ГрГУ, который также как и я подает свои проекты (опа, нежданчик, мы наравне конкурируем за пирог), это приемлемо: сотрудники итак на окладе, огромный административный аппарат и опять же студенты, да и кто будет публично госсектор выносить за невыполнение, при наличии неформальных связей.

Это из серии: приходит директор спортклуба и говорит: "Премия - только для одной команды, так что пловцы и штангисты решайте". И пловцы: "Конечно, заплыв" - тем более, что всегда так решалось. Ну и что штангистам делать, гасить пловцов на старте?

«Чего Вы привязались к этому фонду, просите за границей».

Ничесе бизнес-климат. Как-то покапывает.

От «медиумов международного уровня» тоже пошли советы. Мол, много просите - меньше, меньше, меньше… Например, программист высокого уровня будет работать где-то за 1100 б.р. в месяц, да над сложным проектом, да с просрочкой зп на пару месяцев. Мы подобрали сотрудников в основном с необходимостью переезда из Минска, а они хоп и не согласились на такие условия. Странные. Это же Гродненщина, упаковал Б3, туды-сюды, и деньги есть.

Мы, кстати, в этой связи при приеме на работу рассматриваем варианты с любыми отклонениями, с отсидкой и вообще без ограничений.

image

Еще от «медиумов международного уровня» пришло:
«Вы, Артем, со своим проектом там в Минске заказчиков министерских надурили, обманули и вынудили подписаться под проектом, чтоб деньги взять и сбежать».
Ага, прям переспать пришлось несколько раз. Теперь вот жалею.

Ах, да, еще есть такие люди как «pr-позитивы», которые постоянно говорят: "Просите, и дастся вам все, чего ни попросите."

«Ладно, хочу космодром и ракету!»
«Покажи пальцем, где шахту выкопать.»
«На месте ГрГУ.»
«ОК, завтра будет!»

Результат изначально ясен, но ведь весело.

Глава 4. Ну все, думаю, хана. Надо жаловаться.



Почему существую двойные стандарты по проектам, подаваемым на конкурс Инновационного фонда (прилагаю пример)? Почему госслужащие не дают разъяснений по участию в конкурсе (реальный прецедент)? Почему сотрудники вовлеченных госучреждений своими действиями показывают явную незаинтересованность в помощи резидентам (множество примеров)? Почему между мной, резидентом, и кем-либо из участников инновационной инфраструктуры не заключено никаких юридических отношений (кроме договора аренды)? Есть ли вообще на Гродненщине какая-либо инновационная инфраструктура? Какие у резидента Технолаба имеются права? Почему создаются условия неконкурентной борьбы (привожу примеры)? Почему не соблюдаются нормативные сроки документов сотрудниками госучреждений (привожу примеры)? Прошу провести проверку.



Написал все, вышел на площадь Ленина, обернулся вокруг себя, трижды топнул и бросил за спину. Попало на Ленина. Не факт, ой не факт. Так-то Москва не близко. Думаю, кому отдать. Раз в области не решилось, нужно на республику. И отправил в Администрацию президента. А там взяли и переложили в конверт, и обратно в область, да тому, на кого я жалуюсь. Прекрасно.

Из всех вопросов, предложений и просьб была выбрана пара вопросов, и даны размытые ответы из серии (дальше по тексту).

Например, у меня в колхозе председатель ворует зерно, пристает к дояркам и ходит пьяненький с обеда. Я беру и пишу письмо в райисполком с подробным указанием вышесказанного. В райисполкоме пересылают его тому же председателю, а он уже мне пишет ответ: «У нас в колхозе не принято лапать доярок».

Да мне какая разница, что принято, а что нет. Мне по существу задаваемых вопросов нужны конкретные ответы и действия.

Можно ведь было интригу создать – рассмотреть в другом отделе или другим человеком.

Из перлов ответа: «на основании позиции членов ведомственной комиссии», «экспертами оценена значимость и актуальность проекта».

Приятное конечно перерождение, не скрою.

image

Как показала последующая суровая реальность проекты медиумных конкурентов из Гродненского облисполкома ушли в срок, а мой забыли. Нет, вспомнили, когда в область пришло письмо по моей жалобе из Администрации президента.

Отставание почти месяц. Но, с нами правда!

«Ваш проект отправлен на экспертизу в Минск, ожидайте».

Ну, т.е. родня вас приняла, но когда свадьба не известно. Ситуация идет к тому, что жених узнает новость вечером перед свадьбой. Здесь нужно понимать, что для крупного инновационного проекта с компанией на стадии стартап - уж лучше в такой ситуации отбыть в Неман, потому что нужно либо сбить (найти, оформить, на стул посадить) новую команду, либо переучить (обломать, доучить, заставить) уже существующую под идею, родившуюся в больной голове главаря.

Естественно, испытав горечь разочарования, пишу обратно в Администрацию президента, мол, дайте простую арифметическую и логическую оценку ответа Гродненского облисполкома, на все ли вопросы мне были даны ответы и достаточно ли мероприятий было проведено в связи с моим прошлым письмом (например, ни одного мероприятия; и хотя я не парфюмер, но чувствую - пахнет договорными матчами (привожу некоторые факты).

Опять же. Машина служебная не едет – это либо топливо не заправил техник (это раздолбайство), либо топливо слил сторож (мама ама, криминал). Мне так-то совсем не вариант включать агента 007, внедряться в банную церемонию ЛПР с диктофоном в непристойном месте и собирать компромат.

Тут все просто: год дергаем за ручной стартер, и если машина не заводится, значит дело не в водителе.

Какие могут быть стратегические варианты? Думаю, их три:

- Посмотреть, потрогать, проверить, расспросить, откатать, изъять… и прийти к выводу:
– Артем, Вы клеветник. Прошу проследовать в душное помещение с решетками для набивания татух «Не встану на колени перед Инновационным фондом».
- -/- Вы, Артем, идиот. Вам все показалось, просим проследовать в чистое помещение и занять свободную койку между Наполеоном и Мавроди. Будет весело и познавательно.
- -/- Вы правы. Письмо на Родину, интервью у классного руководителя. Почет и уважение у женского пола.

image

Ответ был, приблизительно, следующего содержания.

«Еще раз повторяем для особо одаренных жителей Гродно (эти 4 слова от меня, но, судя по тексту и оформлению, автор хотел сказать именно так), что мы не можем ничего инициировать и отправляем Ваш вопрос в соответствии с компетенцией в Комитет по науке и технологиям для проведения экспертизы проектов».

Т.е. мы не можем направить, но направляем.

Самое смешное, что мои вопросы звучали так: на все ли вопросы были даны ответы, достаточно ли мероприятий было проведено. Ну, на первый вопрос, явно, можно ответить самому, ну, в крайнем случае, с калькулятором. Зачем же привлекать научную среду к решению этой задачи (прям со звездочой)? На счет мероприятий - для этого, наверняка, есть контролирующие органы.

«Вместе с тем принимать решение о возможности выделения средств на реализацию проекта из Инновационного фонда будет Гродненский облисполком с учетом результатов экспертизы и заключения конкурсной комиссии».

Я написал, что от организации плохо пахнет, а в ответ получил - если и так, то это их дело; чем хотят, тем и душатся.

Короче, логика и результат - не конек органов, рассматривающих обращения. Есть же у них выездные приемы. В Интернете видел: бабушки приходят, их выслушивают. Какие же вопросы они поднимают, если мои вопросы были ни о чем. Глобальное потепление что ли? Даже страшно подумать.

image

Плюс ко всему надо быть готовым к тому, что эксперты подкидывают квэсты: например, «рассчитать коэффициент эффективности по проекту». По проекту для госмасштаба РБ со сроком выполнения 1 день. Кто не знает: сначала нужен официальный запрос, предварительные соглашения о неразглашении, сбор информации, ее обработка и передача мне, и только потом я подаю ее в комиссию. Нет бы заранее сказать, так зачем, если можно проверить резидентов на смекалку и на способность брать достоверные данные с потолка.

Сколько я ни предлагал, хоть кому-то из ЛПР сделать презентацию – никому не надо. Подробно ни про маркетинговую стратегию, ни про модель бизнеса и команду никому из потенциально заинтересованных не рассказывал. Откуда позиция членов о значимости проекта? Из ТЭО эту информацию не взять. Предполагаю, что по внешнему виду. Значит надо узнать, какая возрастная категория, гендерные различия и политические взгляды у комиссии, и влиять через внешний вид и поведение на таргет-группу (их).

Глава 5. А судьи кто



Мне попал в руки конкурентный мне проект, который подает ГрГУ – интернет-сайт каталог одного места посещения туристами под Гродно.

Как говорил Задорнов: «Подождите смеяться».

Результатом проекта являются 3 технико-экономических показателя: 2 из них с измерением «неограничено», а один - количество интегрированных баз данных. Аналогов такого продукта, конечно, нет, поэтому - дикий эксклюзив.

В силу закрытости информации (наверное) могу предположить, на поржать, только это (но там все такое). Сайт-каталог, и на это идут деньги Инновационного фонда. Наука на взлете.

С меня требовались взрослые социально-экономические, больше экономические показатели, которых достигнет получатель моего продукта, а тут базы данных?

Делаем авто, а поставляем колеса. Шедеврально. И это еще с учетом импорто/экспортных требований.

image

Заметил, что среди участников конкурса есть два типа претендентов - «ходит к губернатору», «не ходит к губернатору». В первом случае, отметина об указанном событии специальным образом переходит в текст проекта. Во втором случае – резиденты технопарка. Судя по тенденции, скоро в проекте нужно будет подавать просто список нужных фамилий.

Из жызни, есть уменьшенная ситуация нас. Парень в свободное от работы сделал мобильное приложение, которым на работе пользуется сам и все его товарищи. Чтобы привести приложение в статус продукта, нужны минимальные вложения. Он пришел в технопарк и получил ауру «губернатор лично в курсе, деньги и поддержка будет». С аурой и остался.

Ой, рано Чехов ушел из жизни, еще столько материала не описанного.

Естественно, иду выражать негодование к медиумам и контактерам. По дороге матерюсь на прохожих, переворачиваю машины, жгу витрины магазинов. В нашем районе уже боятся парковаться.

Ответ получен странный, больше похожий на «станешь медиумом поймешь».


Как тут не вспомнить законы Паркинсона:
Закон задержки. Он означает, что самая надёжная и проверенная форма отказа – это затягивание и отсрочка.
Закон тысячи. Любая организация, штат которой достигает более тысячи человек, становится полностью самодостаточной и перестаёт нуждаться в контактах с внешним миром.


В общем, юмора достаточно.

Еще вспомнилось. Вот мало того, что нужно отдать идею, самому составить документы и сделать расчеты, так еще нужно проконтролировать, чтобы ГрГУ не забыл подать проект. А то у меня был случай: свои подали, а про мой забыли. Как будто своих сотни и резидентов столько же. Я единственный доставучий резидент, который ежедневно маячит с транспарантом: «Не забудьте про мой проект!».

После обращений начали идти советчики. Мол, теперь госсектор с вами работать не будет. А, типа, до этого работал. Чем стартап может захватить госпредприятие? Здрасте, у меня тут прототип, почти продукт, купите, а! Определенно, путь как в шоу-бизнес.

Да, мы потеряли возможность, которая и так не светила. Трагедия, достойная пера Шекспира.

Или. «Вот ты пожалуешься, и это ляжет пятном на всю твою деятельность, какой ты после этого предприниматель. Предприниматель должен гордо держать голову и не обращать внимание на проблемы». На проблемы - ок, а на приколы – нет. Кстати, жду в комментариях Ваши мысли на этот счет (комментарии видны только мне). И если это все же сработает (имеется ввиду проклятие жалобы), то буду благодарен за Ваши предложения о работе по найму для меня.

Глава 6. Итоги



image

Если деньги из Инновационного фонда никому не дают, ну, например, нет их, или условия сложные, то ладно. А так, мы (резиденты) тут чисто для массовки.

Нам не нужна победа. Нам нужны объективные и понятные критерии оценки. Прозрачный и предсказуемый по срокам процесс проведения конкурса. И честное судейство.

А то, что будет, если резидентов будет 10-20? Что нам - дуэлировать на заднем дворе?

Тут опять юмор вспомнился. Посмотрел по срокам рассмотрения в инструкции, отложил месяц и прихожу на спиритический сеанс с тайным братством, мол, как там мой проект. Ответ такой: «Не рассмотрели, захотим, и пол года не захотим рассматривать». Опять - машины, витрины. Странное совпадение: после того, как письмо из Администрации президента (глубоко через месяц) пришло на область, чуть ли не в считанные дни все собрались и решили. Чудодейственная переписка!

Всем, особенно молодым предпринимателям, советую Технолаб. Зачем тратиться на коуча, если можно в короткие сроки научиться межличностным коммуникациям с людьми, обладающими свехспособностями, в условиях полной неопределенности.

Про неопределённость. Я тут, считайте, уже год в обещаниях, но до сих пор де-юре ничего не знаю о том, кто я и зачем, кто надо мной и почему. К кому идти кланяться и когда. Де-факто - Чапаев и пустота.

Еще нужно помнить про классовое неравенство. Резидента на обсуждения не зовут, мнение не спрашивают. Если силой напроситься, реакция будет типа «давай, давай, сопляк, говори быстрей и разойдёмся». И уж ни в коем случае нельзя ставить под сомнение проект медиумного конкурента или мнение госслужащего - ответ прилетит незамедлительно – «Я профессор/начальник – ты никто!». Государственные технопарки, наверное, нужны, чтобы дать возможность нищебродам без блата выйти на средний или высокий уровень бизнеса, пусть даже с последующей потерей активов. Тут и риски соответствующие (меньше знают, но возьмут старанием). А у нас получается наоборот, чтобы в технолабе получить чего-то, нужен блат и высокий стартовый уровень. Можно же в таком случае назвать «Элитарный инновационный фонд». Я и сувацца тогда не стал бы.

С элитарностью я конечно перегнул. Откуда. Скорей - «Мелкобуржуазный фонд».

Нет. В таких условиях технократический, креативный класс не создастся, только псевдо элита.

Недостаток резидентства – постоянный когнитивный диссонанс. Опять же, неплохой коучинг по критичному отношению к реальности. Мол, если сказано, будет завтра, значит не надо каждый день напоминать. И, кстати, напомни, что ты хотел?



Если надо, мы готовы проконсультировать, как организовать все так, чтобы было как-то нормально.

Например, можно организовать первый этап слепой регистрации всех заявок, в принципе, просто заявок-идей как таковых. Чтобы избежать ситуации, которую приходилось наблюдать: «Ну, фонд так себе, попробуйте поискать в другой стране, например».

Можно ведь сделать простенькую информационную площадку, где были бы видны критерии для всех участников, а так же, кто из участников, как, когда и кем оценен. Чтобы не дискредитировать особо мнительных участников, можно всех назвать А,В,С,…

Тогда не надо было бы начинающим никакой правды искать. Просто зашел проверяющий по графику, открыл/посмотрел, закрыл и впал в депрессию от увиденного.

Сейчас же все лишь на бумаге. Как только мы начали поиск правды, началось активное шевеление в области конкурсных документов. Наверняка, все интересности уже истлели в кострах несбыточных надежд.

Нет, ну, не обязательно все и сразу: инвестор отбирает посредников, те приходят, отбирают у меня контрольный пакет, увольняют половину, отправляют меня на курсы, помогают подняться на ноги и через некоторое время - IPO, берут свой капитал, проценты, все обнимаются, плачут, расходятся. Но стремиться ведь надо. А то мне кажется, я уже встречался с одним местным посредником: «MBA г..о, деньги лучше не брать, за советом не приходить».

Как-то так.


Выше было упомянуто о коммерческой жилке. В какие еще отношения и с кем вступить, чтобы работать в рамках обещанного? Судя по тому, что работает только угроза, значит нужна предпринимательская дубина.







P.S.

Если кто-то решит мне написать, типа, да я, все сам, никогда, ничего и ни у кого не просил. Сначала отними, что сейчас не 90-ые, и даже не 0-ые – делюга собственности уже произошла. Более того, все ниши уже заняты средними или крупными рыбами. Ты знаешь и не нарушаешь закон, не кидаешь партнеров, клиентов. Не используешь социально-политические обострения в обществе. Еще более объективно отними везение (случайно встал посередине движения китайского туда, где про это еще не знают). И отними «у меня дядя в правительстве, но он ни ни» и возможную финансовую подушку своего малого социума (залоговый потенциал).

Плюс, не вариант, если инвестор аттатай контрольный пакет, льет не глядя капитал, а ты такой на служебной машине разъезжаешь и замов подбираешь.

Ладно мы, можем подбирать за средними и крупными игроками с обленившимся административным аппаратом, в крайнем случае, как it-компания можем сайты поделать. Но никак не новый продукт пилить, рынок которого либо почти, либо совсем не известен/не готов, плюс надо переходить "Долину смерти" (инновация). А если продукт еще и науко/технолого/капиталоемкий... В общем, у кого из резидентов технопарка сложная отрасль остается делать скворечники, пока все госслужащие на фуршетах (очень надеюсь, что хоть там раз уж не на работе) не договорятся.

От госов про «я сам»… даже представить себе боюсь собеседование на повышение.
- Где и когда прошли обучение по программе MBA? Покажите прошлые стратегические проекты с анализом альтернатив, эффективностью работы Вашей администрации и Вашей роли в ней, используя международные показатели эффективности?
- Ну, я учитель биологии, учился давно. Прошлый проект есть. Вот. Большой. Правда я кредитов набрал, но про это пока никто не знает, поэтому все думают, что я настоящий руководитель. Умею кричать, если летом загорю, ваще эффектно выходит. Еще у меня ежедневные отчеты по поведению подчиненных всегда были сложены в шкафы по папкам. Есть баня, играю на баяне. 20 лет оттрубил, не попался.
- Куда простите оттрубили?
- В стул.

А так, в конструктивной и компетентной форме, без рассуждений, типа, «курс валюты отражает состояние экономики», готов принять мысль.


|<<<<

Comments: